Carrière professionnelle

Conseils essentiels pour gérer une entreprise familiale

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Attrayante à bien des égards, lentreprise familiale présente de nombreux pièges, surtout si vous commencez tout juste à faire des affaires avec des proches.

Conseils essentiels pour gérer une entreprise familiale

Définir des règles

La principale erreur dune entreprise familiale est de sattendre à ce que tout se passe sans dire. Tout le monde devrait se comprendre sans mots, mais quand quelquun ne fait pas ce qui est attendu, les conflits commencent. Rassemblez-vous et définissez sereinement les règles de votre entreprise: votre canal de communication («Je vous ai envoyé un mail» - «Vous auriez pu appeler!»), La fréquence à laquelle vous vous réunissez et discutez de lactualité, etc.

Séparer les affaires des loisirs

En travaillant avec des proches, vous pouvez facilement vous glisser dans un travail non-stop. Pour le petit-déjeuner, le déjeuner et le dîner, au lit, au bureau et dans la cuisine, vous discuterez des nouvelles fournitures, du recrutement et des virements bancaires. Cela arrive à tout le monde, et le mieux dans ce cas est de sentendre sur les limites du temps de travail, qui ne peuvent être violées.

Attribuer clairement les responsabilités et les postes

La situation où tout le monde fait tout ou personne ne fait rien nest pas rare pour une entreprise familiale. Même si ce nest pas le cas, cela peut sembler être le cas.

Au cœur de toute entreprise qui fonctionne bien, il y a un système hiérarchique clair avec des tâches prescrites. Cela vous permet de rendre votre entreprise plus «professionnelle» et moins «familiale». Ainsi, une personne na le droit de signer et de prendre des décisions indépendantes que si tout le monde est daccord, et personne ne sera offensé de ne pas avoir été consulté.

De plus, il est important didentifier le patron. Si tout le monde est aux commandes, ce nest pas une entreprise familiale, cest le chaos.

Ajuster les problèmes financiers

Qui est financièrement responsable, qui a le droit de signer, qui est la personne de contact pour la banque? Quel est le salaire de chaque employé? Qui et à quelles conditions peut retirer de largent à lentreprise et combien?

Toutes les autres questions liées à largent doivent être soigneusement réglementées. Sinon, les libertés financières peuvent créer des soupçons dans léquipe et détruire lentreprise tôt ou tard.

Documenter les accords

La structure hiérarchique susmentionnée, les dispositions financières et les accords entre employés doivent être documentés. Si vous ne voulez pas quils soient certifiés par une personne désintéressée, vous devriez au moins les noter tous. Sinon, vous néviterez pas des discussions comme quelquun a dit quil finirait le 6 et quelquun a entendu le 3, quelquun est parti en vacances plus tôt, etc. - cela perturberait le travail normal.

Ne confiez pas lentreprise à vos proches

On pense que lentreprise familiale ne devrait impliquer que des proches. Pour une entreprise familiale, il suffit davoir une famille aux commandes (au moins 51% des actifs), tandis que le reste du travail doit être effectué par des spécialistes, même sils ne sont pas liés. Lessentiel est que toutes les personnes impliquées dans cette entreprise soient bien qualifiées.

Il convient de rappeler que lentreprise familiale est un grand test pour la famille et les relations. Après tout, largent met tout à sa place. Pour diriger une entreprise familiale, vous devrez travailler deux fois plus pour vous et votre famille. En effet, vous pouvez toujours licencier un employé qui vous a déçu, mais sil est relatif, vous devrez le tolérer non seulement au travail mais aussi à la maison.

Pourtant, avec la bonne approche, lentreprise familiale est une bonne chose. Après tout, les principales ressources restent au sein de la famille; vous nobéissez pas et ne payez pas dargent à quelquun pour avoir pris les devants. La prochaine génération aura toujours un terrain solide sous ses pieds. Cependant, il ne faut rien leur imposer, sinon cela peut provoquer des querelles.

10 commandements de lentreprise familiale, qui doivent être répétés en permanence

  1. Lentreprise est commune. Par conséquent, aspirez à une compréhension mutuelle plutôt quà la satisfaction dune ambition personnelle. Expliquez et demandez, mais nordonnez pas ou ne blâmez pas.
  2. Lentreprise familiale est une entreprise commerciale, le professionnalisme est donc au-dessus des relations.
  3. Le but commercial est plus important que de discuter des gens.
  4. Les gens de lentreprise familiale ne sont pas éternels. Les gens changent, leurs objectifs aussi. Cest normal, alors respectez cette loi.
  5. Un conseiller externe est très nécessaire pour une entreprise familiale. Une vue impartiale aidera à comprendre de nombreux problèmes.
  6. Dans une situation de conflit, déterminez dabord si cela concerne la famille ou lentreprise.
  7. Demandez-vous constamment comment vous vous comporteriez si cette personne nétait que votre collègue, pas un parent? Cela vous aidera à trouver la bonne réaction.
  8. Soyez capable dadmettre vos erreurs et de partir quand cest nécessaire. La famille est un prix trop élevé pour toute entreprise.
  9. Lautorité du patron est très importante. Dans de nombreuses entreprises, le travail nest effectué que parce que le chef a lautorité. Si vous navez pas dautorité dans une entreprise familiale, votre entreprise est en danger.
  10. Largent de lentreprise et votre argent sont deux choses différentes. Toutes les questions financières doivent être négociées, jusquau dernier sou.
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